当前位置:看球直播 > 新闻资讯 > 足球新闻 > 浙江队总经理:我们会把青训工作重点放在输送球员留洋上

浙江队总经理:我们会把青训工作重点放在输送球员留洋上

发表时间:2024-11-13 21:57:01 浏览:152

浙江队总经理焦凤波接受了《足球》报记者贾岩峰的采访。

谈本赛季主场场均19800人,总排名第七,而上赛季倒数

焦凤波:其实对于上座率的提升,我的内心是有一点复杂情绪的。年初决定离开湖州回到黄龙,做决策的过程非常艰难,主要是从情感和道义上都很难割舍。在我们最困难的时候,湖州方面给了我们极大的支持和帮助,不仅场地免费,还给球队提供了一定的补贴,雪中送炭的温暖,我们至今都没有忘记。从球队训练和生活便利性、从满足周边球迷观赛的便捷性来说,黄龙更适合,加上亚运会以后场地和灯光、座椅等软硬件都升级了,交通方面也更加便利,最终决定回来了。

谈在黄龙与湖州的收益对比

焦凤波:如果与湖州对比的话,总体的收益肯定要高一些,但是也没有高出太多,因为涉及成本投入也是有差异的,在湖州我们主场不需要付费,但是在黄龙我们是要付场租的,这个一年下来差价就不少。就像前面我跟你说过的,这个不完全是球票收入差价的问题,是一个综合评估后的结果,舍得舍得,有舍有得,不可能什么都是最理想的。从今年的主场运营来看,我们在公益看台、主场球迷增长趋势来说要好于往年。

谈更多去开放主场看台的问题

焦凤波:对于主场球票销售而言,我们每场开放的座椅数量是足够的,甚至就目前我们所拥有的这些座椅数量也做不到每场都售完。这是我们回归黄龙的第一个赛季,未来我们还需要从多个方面去努力,争取提升主场的上座率。我们暂时还没有向有关方面提出增加主场座椅开放的计划,还是首先考虑先把目前的观赛球迷数量固定下来。

开放了更多的看台也预示着安保费用的增加,一旦无法销售出对等数量的球票,成本就增加了,因此,如果俱乐部对票房销售没有绝对把握的情况下,对增加座席数量就没有特别强烈的诉求。是不是可以这样理解?

焦凤波:其实每个城市的情况都不一样,并不是单纯地从成本和收益这一个维度来考量。投入产出比固然重要,但座席数量增加与否的核心要点不在这里。

在数字化时代的当下,球迷观赛的途径有很多,去现场已不是唯一的选择。举个例子,比如说很多人现在都说网购冲击了实体店铺,但没有人说网络看病的兴起冲击了实体医院的人流,为什么?因为现场就医有很多内容是网络看病无法取代的,比如说抽血、拍片检查这些。足球也是一样的道理,虽然说现场的观赛体验与线上有着诸多不同,但是,现场观赛所付出的时间成本、路费成本也是线上的N倍,如果比赛现场的氛围、服务体验、比赛双方所贡献的比赛质量,加起来让球迷觉得不值得去费时费力费钱的话,那就很有可能不去现场了。目前我们现场的比赛日服务,因为有很多我们想做的但是做不到,也就是还提供不了线上观赛无法取代的绝对现场体验感,那么开放座椅数量对当下的我们来说,不是最急需的帮助。

谈俱乐部嘉年华活动

焦凤波:在湖州举办嘉年华活动时,得到了湖州市委市政府相当大的支持。由于是在赛场外的娱乐活动,因此需要一个相对固定的区域来进行,这个区域的划定需要给予支持,嘉年华的内容也需要有相关部门认可和审核,里面有可能涉及到餐饮、销售、表演等多项内容,人一旦聚集的话也势必需要政府部门的批准还有安保部门的保障,因此俱乐部在比赛日的所有安排、营销工作,是需要当地政府很大的支持与协助的。今年我们主场运营的重点没有放在嘉年华上,而是放在公益看台项目上了,未来如果有可能,我们还会进一步把嘉年华做起来。

J联赛的主场都有不同的坐席选择,比如说给我印象最深的是那种家庭坐席,其中还有那种儿童安全椅配置,还有情侣坐席,然后坐席的位置、宽度也有个性化的设置,我们有过这样的经营思路吗?

焦凤波:你说的理念固然好,不仅仅是日本,我在斯图加特出差的时候,也发现了他们的VIP包厢运营非常好,但是,这些球场的所有权应该是属于俱乐部,所以他们有场地的改造权,我们是租用的黄龙主场,所以在球场的设施改造、配置方面是有限的。我也曾经畅想过,如果在我们主场的包厢里,配上杭州的特色小吃,最好的西湖龙井,甚至可以加上两套汉服,无论是想要品尝美食,还是拍照留念,一定能让看球嘉宾记忆深刻,也推广了城市的特色文化。

谈引援

焦凤波:目前还处在股改之后的磨合期,俱乐部未来的发展战略规划和发展方向可能还需要进一步确认,但是基本的经营和运营思路延续的可能性较大,即便有了资金支持了,但大概率也不会突然在某一个环节过分发力,追求好的成绩是我们一直渴望的,但对于好成绩的获得方式一定不是建立在突击砸钱方式上的。

谈青训规划

焦凤波:这些年我们在青训工作上有很多收获,为各级国字号培养了不少球员,在整个中国职业联赛中也有不少绿城出品的职业球员,未来我们还会坚持做好青训工作,但是,我们想把工作重点做一个升级,给青训增加一点难度,我们想把目标瞄向海外,瞄向世界足坛,希望未来我们可以培育出有能力在世界舞台上立足的优秀球员。经过这些年的摸索和探讨,我们已经有了初步的规划,会把工作重点放在输送球员留洋上,已经做了一些尝试。留洋不是简单地选一些球员把他们送出去,让他们独自去适应,也不是放了团队陪伴他们适应就够了,而是需要更早地做准备,锻炼其相应的能力,是一个系统工程。希望未来我们在这方面能够有所突破,能为国家做贡献。

球队这两年经历了很多事情,但是俱乐部和球队都一直比较稳定,球员也没有因为俱乐部的困难、形势不明朗而产生负面情绪,还是能专注于比赛。请问这是怎么做到的?

焦凤波:我们在引援中有一个非常系统化的运营方式:首先,在个人能力、性格特点以及足球履历上,都有我们的选拔标准;其次,还会在引援数量上有所控制,我们不会在同一个赛季、同一时间段大批引进国内球员,更不会同时引进多名内援,因为那样做会直接改变一支球队的基本生态和队内氛围,融合得好还行,融合不好就会衍生很多麻烦,给球队成绩、俱乐部文化都带来冲击。所有的球员加盟浙江俱乐部都像竹笋那样,一层包一层,都紧紧贴合在俱乐部核心文化和价值观的周围,每个人都是对于整个体系的加强,而不是围绕某个球员去重新打造一套体系。这也是为什么我们球队有比较强的抗压能力之一。

作为一名总经理,从你的视角看,重振中国足球最需要解决的是什么问题?

焦凤波:没有形成良好的产业链、价值链,是这30年职业联赛发展中最可惜之处。作为一家俱乐部,可以输出的产品有三块内容:一是精彩的竞赛表演和良好的观赛体验;二是培养出优秀运动员,场上场下正向积极,制造球星成为偶像;三是价值衍生,品牌加持,影响力加持,商业价值转化。在我看来,整个行业错过了一波孵化培育的最佳时期,尤其没有把握好金元足球高光时刻的延伸发展,做好商业价值转换。大部分俱乐部的目光更多停留在赛季成绩上,错失了可持续发展良机,真的非常可惜。

事实证明,“猛砸钱、狂堆人、唯竞技”很难走得长久,能够做到持续发展的俱乐部才应该值得被推崇认可。就是百年俱乐部的传承,传承的不是成绩,而是情感、忠诚度,所以我们不能把俱乐部的经营和球迷之间的关系只放在成绩方面,我们需要给球迷提供更多的服务。我相信未来中国足球一定会更好,在坚持党和国家的领导下,在竞技层面,深耕专业,不做伪职业;在产业层面,长期视野,做比不做强;在人才方面,世界基准,走出去学以致用。最重要的一句话:条条大路,不走捷径!



 

相关阅读:

推荐新闻

录像/集錦

  • 足球
  • 篮球

热门标签

  • 足球
  • 篮球
世界杯 苏格兰 以色列 匈牙利 希腊 挪威 保加利亚 斯洛文尼亚 塞尔维亚 罗马尼亚 乌克兰 捷克 斯洛伐克 瑞典 俄罗斯 土耳其 波黑 奥地利 北爱尔兰 丹麦 威尔士
中超 北京国安 长春亚泰 河南建业 山东泰山 天津津门虎 浙江 上海申花 广州(已退出) 江苏苏宁(已退出) 北京人和(已退出) 深圳凤凰(已退出) 上海特莱士 天津权健(已退出) 武汉三镇 深圳佳兆业(已退出) 辽宁沈阳宏运(已退出) 大连实德(已退出) 四川冠城(已退出) 青岛海牛 重庆力帆(已退出)
英超 利物浦 切尔西 曼联 阿森纳 托特纳姆热刺 曼城 莱斯特城 纽卡斯尔联 斯托克城 伯明翰 富勒姆 斯旺西 维冈竞技 埃弗顿 南安普顿 狼队 西汉姆联 布莱顿 阿斯顿维拉 诺维奇
德甲 沙尔克04 云达不莱梅 斯图加特 拜仁慕尼黑 沃尔夫斯堡 勒沃库森 多特蒙德 门兴格拉德巴赫 RB莱比锡 霍芬海姆 法兰克福 柏林联合 汉诺威96 弗赖堡 奥格斯堡 美因茨 科隆 柏林赫塔 凯泽斯劳滕 卡尔斯鲁厄
法甲 马赛 里昂 波尔多 欧塞尔 里尔 巴黎圣日耳曼 蒙彼利埃 摩纳哥 雷恩 朗斯 圣埃蒂安 甘冈 尼斯 南特 图卢兹 梅斯 戛纳 斯特拉斯堡 马蒂格 勒阿弗尔
西甲 瓦伦西亚 皇家马德里 巴塞罗那 塞维利亚 马德里竞技 比利亚雷亚尔 马拉加 皇家社会 毕尔巴鄂竞技 赫塔费 莱万特 皇家贝蒂斯 塞尔塔 西班牙人 格拉纳达 拉科鲁尼亚 萨拉戈萨 桑坦德竞技 皇家奥维耶多 特内里费
意甲 拉齐奥 AC米兰 罗马 国际米兰 佛罗伦萨 尤文图斯 那不勒斯 亚特兰大 巴勒莫 桑普多利亚 乌迪内斯 都灵 萨索洛 帕尔马 福贾 克雷莫内塞 热那亚 卡利亚里 雷吉亚纳 皮亚琴察
欧洲杯 格鲁吉亚 拉脱维亚 北马其顿 苏格兰 阿尔巴尼亚 芬兰 匈牙利 希腊 挪威 保加利亚 斯洛文尼亚 塞尔维亚 罗马尼亚 乌克兰 捷克 斯洛伐克 瑞典 俄罗斯 土耳其 奥地利